Ils étaient six autour de la table.
Mais quelque chose était brisé.
La salle était sobre, presque trop calme.
Au mur, le planning des projets en cours, resté figé depuis des semaines.
Ils m’attendaient.
Pas vraiment pour un atelier.
Plutôt… comme on attend une respiration qu’on n’arrive plus à prendre.
Le PDG m’avait appelée quelques jours plus tôt.
Sa voix était posée, mais chargée.
« On a perdu Rachid… L’ingénieur programme. L’âme du service. Accident de travail. Depuis, l’équipe tient debout, mais plus ensemble. Ils font… mais ils ne se parlent plus. »
Rachid.
Celui qui reliait tout le monde.
Celui qui transformait les projets en aventures partagées.
Depuis sa disparition, chacun s’est remis au travail… en mode auto-pilote.
Les échanges se sont raréfiés.
Les réunions sont devenues silencieuses.
Pas par manque d’envie.
Par peur, par pudeur, par fatigue aussi.
Quand je suis entrée dans la salle, j’ai ressenti ce vide.
Pas juste son absence à lui.
Mais l’absence de lien.
Alors j’ai doucement proposé une autre forme de rencontre.
Pas de slides.
Pas de chiffres.
Juste eux. Ensemble. Avec leurs voix.
J’ai utilisé ce que je sais faire :
Des questions ouvertes puissantes.
De l’écoute active.
Des ancrages de PNL pour libérer la parole.
Un cadre de confiance, posé avec bienveillance mais fermeté.
Et peu à peu, les mots sont venus.
« Je ne sais plus comment motiver les autres sans lui. »
« On n’a même pas pris le temps d’en parler. »
« Je crois que j’ai préféré me taire pour ne pas m’effondrer. »
Ce jour-là, l’équipe a enfin pu faire le deuil.
Mais surtout, elle a recommencé à se reconnecter.
Non pas en parlant de productivité.
Mais en retrouvant une raison d’avancer ensemble.
Le coaching, ce n’est pas mettre des pansements.
C’est offrir un espace pour guérir.
Pour se dire.
Et parfois… pour se retrouver.
Et vous… votre équipe, elle a encore un lieu pour se dire l’essentiel ?
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